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Externalisation RH

Un Expert RH intra-muros dans votre entreprise

Notre Pôle Externalisation RH est dédié en particulier aux TPE et PME qui n’ont pas de service Ressources Humaines car elles estiment que leur taille ne le justifie pas.

Et pourtant l’expérience d’un DRH externalisé ou de transition basé intra muros, peut parfois s’avérer utile pour répondre à plusieurs types de besoins ponctuels ou réguliers qu’un Dirigeant peut rencontrer dans la vie de son entreprise.

Si vous n’avez ni le temps, ni la connaissance ou encore moins la pratique des diverses composantes propres à la gestion de du personnel et de la fonction RH, c’est à vous que ce type de service s’adresse !

Pourquoi recourir aux services d’un DRH détaché ?

1 – Conformité sociale
Pour mettre votre entreprise en conformité sociale et juridique avec les obligations légales des employeurs en matière de droit du travail (affichages obligatoires, document unique, règlement intérieur etc…)

2 – Gestion de vos salariés
Pour intervenir dans la gestion quotidienne de vos salariés.

3 – Gestion de vos paies
Pour opérer et contrôler la gestion de vos paies et du social qui s’y rattache.

3 – Former et Coacher
Pour former et coacher vos effectifs d’encadrement afin qu’ils soient à la hauteur de leur fonction et de leur statut.

5 – Evaluation des compétences
Pour mettre en place un système d’évaluation des compétences et des objectifs (entretien professionnel, entretien annuel d’évaluation, fiches de postes, référentiels de compétences etc).

6 – Plan de formation
Pour vous accompagner dans le montage et le financement de votre plan de formation.

7 – Gestion des recrutements
Pour gérer vos recrutements (CDI, CDD, intérimaires, apprentis ou stagiaires).

8 – Contrats de travail
Pour établir vos contrats de travail et formalités d’embauche.

9 – Réduction des risques
Pour suivre et fiabiliser vos contentieux prudhommaux en vue de réduire les risques notamment financiers qu’ils font courir à l’entreprise.

10 – Création des outils de pilotage
Pour créer les outils de pilotage et indicateurs de l’action RH dans l’entreprise (masse salariale, absentéisme, turn over etc).

Comment ?

  1. L’analyse de votre besoin pour cadrer le périmètre d’action, le nombre d’heures et la durée de l’intervention.
  2. La transmission d’une lettre de mission pour approbation de votre part.
  3. Le détachement d’un spécialiste RH dans votre entreprise pour effectuer la mission au sein de votre entreprise.

Avantages :

  • Le bénéfice d’un spécialiste RH qui vous apporte une expertise manquante dans votre structure.
  • La flexibilité puisque la lettre de mission comporte un terme.
  • L’économie car le coût de ce service est forfaitisé.
  • Le coût de ce service n’est pas soumis à charges sociales mais uniquement à de la TVA.

La GRH-Line Conseil

Un expert RH extra-muros accessible On-line

La GRH-Line Conseil, un service d’aide et de conseil en Ressources Humaines pour ne plus douter dans la Gestion de votre personnel !

Ce contrat d’assistance est un forfait d’expertise en Ressources Humaines qui vous donne un accès direct et « à distance » à un spécialiste RH dédié.

En mode visio ou en mode Hot-line, ce service vient en support et en accompagnement du personnel de Direction se trouvant face à des problématiques managériales, organisationnelles ou liée à la gestion du personnel.

Très adapté pour les TPE, PME et ETI qui n’ont pas de services RH en interne, ce service s’adresse aussi bien aux Dirigeants d’entreprise, qu’à toute personne en charge des ressources humaines dans votre entreprise (Manager opérationnels, Adjoint/Assistant de Direction, Chargé/Assistant RH).

Ce service vise 2 objectifs pour votre entreprise :

  • Une aide efficace face aux décisions et actions d’ordre RH pour un ou plusieurs décideurs de votre entreprise.
  • Une contre-expertise complémentaire aux conseils prodigués par votre Expert comptable ou votre conseil juridique, pour répondre à vos questions et problématiques RH de « terrain » comme vous le demanderiez à votre propre DRH si vous en aviez un dans votre entreprise.

Périmètre de la GRH-Line Conseil :

  1. Recrutement, contrats de travail, obligation à l’embauche.
  2. Formation / CPF (ex-DIF).
  3. Bilans de compétences/Bilans professionnels.
  4. Procédures de licenciements / rupture de contrats.
  5. Sanctions disciplinaires et Règlement intérieur.
  6. Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Carrières.
  7. Evaluations professionnelles (nomination, promotion, entretiens annuels d’évaluation, entretiens professionnels).
  8. Coaching managérial / Gestion des conflits.
  9. Communication interne/Marketing social.
  10. Marque Employeur / Marketing RH.
  11. Processus, outils et KPI dédiés à la gestion des RH.
  12. Outplacement/reclassement externes.

Comment ?

  1. Le bénéfice d’un spécialiste RH qui vous apporte une expertise manquante dans votre structure.
  2. La flexibilité puisque la lettre de mission comporte un terme.
  3. L’économie car le coût de ce service est forfaitisé.
  4. Le coût de ce service n’est pas soumis à charges sociales mais uniquement à de la TVA.

Avantages :

  • Le bénéfice d’une Hotline RH qui comble une carence dans votre organisation.
  • La flexibilité car ce service est établi au trimestre, au semestre ou annuellement et comporte un terme.
  • L’économie car le coût de ce service est forfaitisé et moins onéreux qu’un forfait social issu d’un cabinet d’expertise comptable ou d’un conseil juridique.
 
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