Si vous ne disposez pas d’un service consacré aux ressources humaines dans votre entreprise, déléguer vos missions à un cabinet RH externe est indispensable. D’une part, car cela vous permet de bénéficier d’un accompagnement personnalisé d’experts en ressources humaines, pour mieux gérer votre société et vos employés. D’autre part, vous pouvez lui déléguer certaines tâches que vous n’êtes pas en mesure de réaliser vous-même par manque de pratique ou tout simplement par manque de temps.

Certes, le recours à un cabinet de conseil en ressources humaines va engendrer un coût pour votre entreprise, mais votre retour sur investissement sera quantifiable et cette charge rapidement amortie non seulement parce la qualité de l’accompagnement et des conseils reçus situera votre action dans une démarche préventive (à l’instar d’une approche curative souvent couteuse), mais aussi car cette charge permettra un gain financier lié à l’économie de masse salariale liée à votre propre temps de travail ou celle d’un personnel dédié.
De plus, la flexibilité qu’offre un cabinet RH Externe génère une économie d’échelle supérieure à une charge structurelle intégrée à votre entreprise.
Par exemple, un mauvais recrutement vous coûtera plus cher que sa délégation à un cabinet RH externe. De même, externaliser un outil ou une mission RH, voire tout ou partie d’un service RH dans votre entreprise, vous permet l’économie d’un recrutement en CDI d’un profil RH dédié en particulier si la taille de votre entreprise ne le justifie pas.
Ne pas identifier une anomalie ou une mauvaise ambiance au sein d’un de vos services peut vous coûter cher en absentéisme, turn over et par conséquent en rentabilité si vous ne prévenez pas le problème ou si un plan d’action correctif n’est pas mis en place à temps.

En faisant appel à un cabinet conseil en ressources humaines, vous garantissez à votre entreprise une meilleure efficacité dans le traitement et la mise en œuvre des missions RH que vous déléguez, que ce soit au niveau du recrutement (en particulier dans le cadre d’une « chasse de tête »), de la réalisation de bilans de compétences ou d’évaluation ou pour la formation de vos collaborateurs.
Si vous n’êtes pas expert en ressources humaines, vous risquez de perdre du temps par manque d’efficience, sans parvenir à atteindre le résultat escompté. Quelle que soit la mission déléguée, un cabinet RH externe prendra en charge en optimisant chaque étape de la mission, dans le respect d’un planning établi avec la garantie d’un résultat tangible en s’assurant du bon fonctionnement de votre organisation.

Le processus de recrutement fait partie des missions les plus confiées aux cabinets de ressources humaines externes. Et ce pour une bonne raison : un mauvais recrutement induit des coûts importants. Faire appel à un cabinet RH fiabilise et garantit un bon recrutement, sans vous soucier du processus de recherche et d’évaluation des candidatures. En effet, les cabinets de conseil en ressources humaines, ont une expertise « métiers » qui facilitent l’audit du besoin en recrutement par rapport au marché de l’emploi et aux talents disponibles. Ils savent comment trouver les profils que vous recherchez y compris par « approche directe » ou « chasse de tête ». Par ailleurs, ils disposent « viviers » de candidats, d’accès à des CVthèques, et d’outils pour évaluer les candidatures et sélectionner le profil idéal pour votre poste.